Услуги ГК «Оргпром» — ведущего российского провайдера, включают в себя широкий спектр современного развития бережливого производства и системы 5S.
Что значит бережливое производство
Одной из логических концепций менеджмента является бережливое производство — концентрированная оптимизация, максимально нацеленная на бизнес-процессы и учета мотивации каждого работника. Современное, расчетливое и экономное производство — основа новейший концепций менеджмента. Целью такого производства является минимизирование затрат времени при создании новой продукции, сокращение затрат и гарантирование поставок товара заказчику, с сохранением высокого качества.
Изначально как методика, бережливое производство применялось в тех отраслях, где превалировало прерывное производство, например в автомобилестроении. Позднее, данную концепцию удачно адаптировали к беспрерывному производству. «Оргпром» является лидером по продвижению услуг освоения методики бережливого производства на рынке обучения прогрессивным методам и современным технологиям.
Что такое система 5S
Эту систему можно отнести к самым современным технологиям по организации оптимальных условий на рабочем пространстве. Методика системы 5s — это организация порядка, чистоты аккуратности таким образом, чтобы состояние рабочего пространства способствовало экономии затрат энергии и времени.
Методика, которую предлагает система 5s состоит из пяти шагов:
1. SEIRI — удаление ненужного и сортировка. Рабочее место освобождается от ненужных предметов после отсортировки. В данный процесс вовлекаются все присутствующие сотрудники. Предварительно устанавливаются правила сортировки.
2. SEITON — соблюдение порядка, определения места для каждой вещи, самоорганизация. Наведение порядка в необходимых предметах. Расположение их в необходимом месте с целью легкой доступности для каждого пользователя. Для облегчения быстрого поиска предметы маркируют.
3. SEISO — систематическая уборка и соблюдение чистоты. Создание такой системы, при которой ничего не загрязняется. Рабочие зоны разграничиваются и все располагается на своем месте. Регулярная, частая уборка, поддержание рабочего порядка.
4. SEIKET SU — стандартизация процесса. После первых трех шагов, процесс поддерживается регулярным их выполнением. Эффективные и оптимальные решения, которые найдены после запуска первых трех шагов фиксируются письменно. Это делает их запоминающимися и наглядными. Разработка стандартов приемов работы и документов, техники безопасности и обслуживания. Организация визуального контроля.
5. SHIT SUKE — совершенствование дисциплины и порядка. Поддерживание и контролирование установленных стандартов. Осознание, что система 5s — повседневная общепринятая деятельность. Любое улучшение визуализируется и закрепляется.
«Оргпром» является лучшим провайдером успешно внедряющим данную передовую систему в организацию управления и производства.